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| Tagesseminar: Personalauswahl
mit Augenmaß und Intuition |
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| Ziel / Nutzen | |||
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In
manchen Branchen (z.B. Pflege, IT) wird es immer schwieriger, geeignetes
Personal zu finden. Es gilt, neue Wege zu gehen, um die „Richtigen“
zu finden mit einer praxiserprobten Methode: Bei der Beurteilung
der Eignung des Bewerbers werden die Anforderungen (Soll) den tatsächlichen
Kenntnissen, Erfahrungen, Fähigkeiten und bisherigen Arbeitserfolgen
(Ist) gegenübergestellt. Um dies festzustellen werden nicht nur Fragen
gestellt, sondern auch Aufgaben wie sie in der Praxis vorkommen. Die
Teilnehmer lernen, einen Interviewfragebogen zu entwerfen, ein Interview
zu führen (Rollenspiel) und die Eignung von Bewerbern zu beurteilen. |
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| Inhalt: | |||
| Suchmethoden | |||
| - | Printmedien | ||
| - | Internet | ||
| - | Arbeitsagentur | ||
| - | Jobbörsen | ||
| - | Job-Messen | ||
| - | Leiharbeit | ||
| Vorbereitung des Interviews | |||
| - | Aufgaben und Anforderungen formulieren | ||
| - | Vorauswahl: Wer wird eingeladen? | ||
| - | Interviewbogen entwerfen: Fragen, Aufgaben, Rollenspiele | ||
| Das Interview | |||
| - | Erkenntnisse der Hirnforschung: Spiegelneurone, Intuition und Emotionen | ||
| - | Der erste Eindruck | ||
| - | Eröffnung und Einstimmung | ||
| - | Körpersprache: Auf Mimik und Stimme achten | ||
| - | Beispiele aus der Praxis, Übungen, Rollenspiele | ||
| - | Rechtliche Aspekte: AGG, zulässige Fragen, Mitwirkung Betriebsrat | ||
| Eignungsbeurteilung | |||
| - | Soll-Ist-Vergleich | ||
| - | Schriftliche Voten der Interviewer | ||
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| Entscheidung | |||
| - | Rational und intuitiv entscheiden | ||
| - | Einmütigkeit, keine Kompromisse | ||
| - | Bei Zweifeln zweites Interview | ||
| Zielgruppe: | |||
| Führungskräfte, Personalfachleute | |||
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| Dauer: | |||
| 1 Tag | |||
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| Seminarleiter: | |||
| Karl-Heinz List | |||
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karlheinz.list
|
gmail.com 
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