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Die
Informationen aus dem Einstellungsinterview über die Qualifikation des
Bewerbers werden in ein Kompetenz- und Leistungsprofil übertragen und fortgeschrieben
(Beurteilungsgespräche, Jahresgespräche, Weiterbildung). Das
Unternehmen hat damit ein Instrument für Personalentscheidungen: Beförderung,
Gehaltserhöhung, Projektarbeit, neue Aufgaben.
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Da es in den ersten sechs Monaten keinen
allgemeinen Kündigungsschutz gibt, beträgt die faktische Probezeit
immer ein halbes Jahr. Beim Beurteilungsgespräch vor Ablauf der
Probezeit muss der Vorgesetzte die Frage beantworten, ob der Mitarbeiter
für die Aufgabe geeignet ist. Er stellt die eigene Beurteilung auf den
Prüfstein: War die Entscheidung richtig? Selbst wenn er die damalige
Entscheidung richtig war, kann es Gründe geben, das Arbeitsverhältnis
nicht fortzusetzen, zum Beispiel wenn die Integration in die
Arbeitsgruppe nicht gelungen ist, die Akzeptanz bei Kunden, Kollegen und
Vorgesetzten zu gering ist, oder es stellt sich nach fünf Monaten
heraus, dass die fachliche Kompetenz nicht ausreicht und der Mitarbeiter
der Aufgabe nicht gewachsen ist.
Beim Beurteilungsgespräch könnte sich aber auch
herausstellen, dass die Einarbeitung unzulänglich war und nicht dem
Mitarbeiter anzulasten ist. In einem solchen Fall sollte das Unternehmen
sich nicht trennen, sondern versuchen, dem Mitarbeiter die Chance zu
geben, die Defizite auszugleichen. |
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Bei
der Bewertung der Aufgabenerfüllung und Zielerreichung sollte der
Vorgesetzte zunächst den Mitarbeiter um eine Selbstbewertung bitten und
dann erst seine Einschätzung und Meinung dazu äußern. Insbesondere
bei Erreichung der Ziele kann nicht nur eine 100%-Erfüllung als Erfolg
angesehen werden, sondern auch schon weniger, wenn beispielsweise
Projekte noch nicht abgeschlossen sind oder Umstände dies verhindert
haben, die der Mitarbeiter nicht zu verantworten hat.
Bei
einem Jahresgespräch geht es nicht nur um die Leistung im engeren Sinn,
sondern auch um die zwischenmenschlichen Beziehungen, um die
Zusammenarbeit und wie man sie verbessern kann. Außerdem wird im
Jahresgespräch darüber eine Vereinbarung getroffen, wie der
Mitarbeiter bei seiner Arbeit unterstützt werden kann, wie er seine
Qualifikation erhalten und verbessern und wie das Unternehmen ihn fördern
kann. |
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