| Faire
Trennung |
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Auslöser für
Personalabbau haben mit der Konjunktur, dem Wettbewerb, den globalen Märkten
oder auch mit einem veränderten Konsumverhalten zu tun. Das sind alles
Gründe, die nicht von den Mitarbeitern zu verantworten sind. Gleichwohl
ist ein Unternehmer in unserer Wirtschaftsordnung frei in seiner
Entscheidung, Kapital und Arbeitskräfte so rationell wie möglich
einzusetzen. Der unternehmerischen Freiheit sind allerdings durch das Kündigungsschutzgesetz
Grenzen gesetzt. Betriebsbedingte Kündigungen sind immer das letzte
Mittel.
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Betriebsbedingte Kündigung |
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Was
soll das sein „faire Kündigung“? Wird hier nicht eine schlimme
Sache schön geredet? Fair bedeutet bei einer Kündigung, dass die
Trennung menschlich anständig über die Bühne geht, also mit Respekt
vor der Person und der Leistung. Dazu gehört ein individuelles Kündigungsgespräch,
bei dem der Vorgesetzte die Gründe erläutert, offen und ohne
Umschweife und dem Mitarbeiter die Möglichkeit einräumt, darauf zu
reagieren, verbal und nonverbal. Das Unternehmen sollte ausscheidenden
Mitarbeiter das Gefühl vermitteln, dass man sie nicht im Regen stehen lässt,
sondern in dieser neuen Situation unterstützt, wie zum Beispiel durch
einen externen Berater.
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| Aufhebungsvertrag |
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Auch
bei Personalreduzierung aus betrieblichen Gründen kann der
Aufhebungsvertrag in Verbindung mit einer Abfindung und einem
Beratungsangebot für beide Seiten die bessere Lösung sein. Die
Vorteile für den Arbeitgeber liegen auf der Hand:
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Keine Kündigungsgründe erforderlich
- Keine Anhörung des Betriebsrats
- Keine Pflicht zur Weiterbeschäftigung
- Der allgemeine und besondere Kündigungsschutz
findet keine Anwendung
- Behördliche Zustimmung bei
Schwangeren nicht erforderlich
- Kein Prozessrisiko bei einer Kündigungsschutz-Klage
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| Warum
ein Unternehmen ausscheidende Mitarbeiter unterstützen sollte |
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Die
Mitarbeiter, die im Unternehmen verbleiben, werden genau hinschauen, wie
man mit den Betroffenen umgeht. Manche werden es schon deshalb tun, weil
sie Angst haben, dass sie vielleicht die Nächsten sind, die gehen müssen.
Das sind die
Fragen, die sich ein Unternehmen stellen muss: |
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Erfahren die
Mitarbeiter von der Personalreduzierung über die Medien oder legt das
Unternehmen die Karten offen auf den Tisch und informiert die
Belegschaft und vor allem die Betroffenen in ein persönlichen Gespräch?
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Ist
das Unternehmen bereit, die betroffenen Mitarbeiter beim beruflichen
Neuanfang durch einen externen Berater zu unterstützen? Die Kosten für
Einzel-Outplacement oder Gruppentraining werden zur Hälfte bis max.
2.500 Euro pro Mitarbeiter von der Agentur für Arbeit übernommen.
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Ist das
Unternehmen bereit, bei Massenentlassungen in Zusammenarbeit mit der
regionalen Agentur für Arbeit eine Transfergesellschaft zu gründen, wo
die betroffenen Mitarbeiter bis zu 12 Monaten finanziell abgesichert
sind (Transfer-Kurzarbeitergeld) und bei der Stellensuche unterstützt
werden?
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Wie
das Unternehmen das Problem „Personalredzierung“ löst, spricht sich
auch bei Kunden und Geschäftsfreunden herum. Das Ziel muss also sein,
den Schaden zu begrenzen, damit das Image nicht beschädigt wird.
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Unser
Beratungsangebot:
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| Workshop:
Das
professionelle Kündigungsgespräch |
| Gruppentraining:
Beruflicher
Neuanfang |
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Publikationen
zum Thema: |
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List,
Karl-Heinz: Praxisbuch Personalmanagement in der Pflege, Berlin
2010,
ISBN 9783941468214
List,
Karl-Heinz: Das Kündigungsgespräch – Ein Leitfaden für Führungskräfte,
Dashöfer Verlag Hamburg, 2006, ISBN 39385534566
Software
(CD-ROM) zum Schreiben von Arbeitszeugnissen für Fach- und Führungskräfte
(DAS NEUE ARBEITSZEUGNIS): www.software-arbeitszeugnisse.de
Meyer, Charles:
Die faire Kündigung – Erfahrungen und Praxistipps für Vorgesetzte, Zürich
2009, ISBN 9783280053638
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Kontakt:
karlheinz.list@gmail.com
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