| Faire
Trennung |
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Die
unternehmerische Entscheidung |
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Auslöser
betriebsbedingter Kündigungen ist eine unternehmerische Entscheidung.
In einer markwirtschaftlich orientierten Wirtschaftsordnung ist ein
Unternehmer grundsätzlich frei in seiner Entscheidung, Kapital und
Arbeitskräfte so rationell wie möglich
einzusetzen. Der Gesetzgeber hat der unternehmerischen Freiheit durch
das Kündigungsschutzgesetz Grenzen gesetzt. Der Arbeitgeber muss
soziale Gesichtspunkte beachten (Alter, Betriebszugehörigkeit,
Unterhaltsverpflichtungen, Schwerbehinderung); bei Massenentlassungen
muss er außerdem mit dem Betriebsrat über einen Sozialplan verhandeln,
bei dem es hauptsächlich um Abfindungen für den Verlust des
Arbeitsplatzes geht.
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| Kündigung
und Kündigungsgespräch |
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Die
Trennung – ob Kündigung oder Aufhebungsvertrag – sollte menschlich
anständig über die Bühne gehen. Es zeugt nicht gerade von Augenmaß
und Einfühlungsvermögen, wenn Mitarbeiter ihre Kündigung im
Briefkasten vorfinden oder vom Personalabbau aus der Zeitung erfahren.
Es
ist die Aufgabe des Vorgesetzten, die „Trennungsbotschaft“ in einem
Vier-Augen-Gespräch zu übermitteln und die Gründe zu erläutern.
Viele Führungskräfte tun sich schwer damit. Sie haben Angst vor
solchen Gesprächen, weil sie den Ablauf eines solchen Gesprächs nicht
steuern können und nicht wissen, wie der betroffene Mitarbeiter
emotional auf die Trennungsbotschaft reagiert. |
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| Unterstützung
beim Neuanfang |
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Abfindungen
sind für viele Mitarbeiter, die ihren Arbeitsplatz verlieren, nur ein
Trostpflaster. Eine neue Stelle wäre ihnen lieber.
Zu
einer fairen Trennung gehört auch, den ausscheidenden Mitarbeiter bei
der Stellensuche zu helfen, zum Beispiel durch Workshops mit einem
externen Trainer.
Warum
sollte ein Unternehmen einen professionellen Berater engagieren? Außer
der sozialen Verantwortung gibt es noch andere Gründe: Unternehmen
vermeiden damit unnötigen Streit, wollen ihr Ansehen nicht beschädigen
und senden ein positives Signal an die Mitarbeiter, die im Unternehmen
weiter arbeiten.
Aus
eigener Erfahrung weiß ich, wie positiv die Unterstützung von den
betroffenen Mitarbeitern aufgenommen wird. Sie fühlen sich eben nicht
alleine gelassen. |
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Unser
Beratungsangebot: |
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Vortrag bzw. Workshop - Faire
Trennung: |
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Betriebsbedingte Kündigung,
Kündigungsgespräch, Hilfe beim Neuanfang |
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Dauer: 2 - 4 Std. mit
Diskussion |
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| Literatur: |
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Karl-Heinz
List: Outplacement
- Vom Kündigungsgespräch zur Karriereberatung, Nürnberg 2003 |
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