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Beratungsangebot:
Das Neue Arbeitszeugnis
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Analyse
des Ist-Zustandes in ihrem Unternehmen |
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1. Schritt:
Arbeitsablauf |
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Welche Hilfsmittel setzen Sie ein?
Unterstützung durch Software?
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Wer beurteilt die Leistung des
ausscheidenden Mitarbeiters?
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Wer formuliert die Endfassung des
Zeugnisses?
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Warum wollen Sie etwas ändern?
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2. Schritt: Zeugnisse aus Ihrem
Unternehmen analysieren
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Sie schicken uns von Ihnen
geschriebene Zeugnisse aus allen Bereichen des Unternehmens für
unterschiedliche Funktionen: Führungskräfte, kaufmännische und
technische Angestellte, Gewerbliche Mitarbeiter, Praktikanten,
Auszubildende.
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Wir analysieren sie und geben Ihnen
unsere Einschätzung (ohne Honorar).
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Angebot
für ein firmenspezifisches Zeugnisverfahren
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Wir unterbreiten Ihnen ein Angebot für
ein Zeugnisverfahren, das auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist:
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Organisation:
Arbeitsablauf
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Einsatz
unserer Software DNA: Ergänzung durch Textbausteine
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Formulieren
von ergebnisorientierten Musterzeugnissen
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Workshop zur
Einführung des neuen Verfahrens (1/2 Tag)
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Honorar: Je
nach Aufwand (Pauschalhonorar)
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Kurzbeschreibung
des Verfahrens
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Worum es bei
Zeugnissen geht
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Wie schreibt man
mit geringstem Aufwand ein qualifiziertes Zeugnis, das die rechtlichen
Vorgaben erfüllt, der Leistung des Mitarbeiters gerecht wird und dem
Zeugnisleser in einer klaren, präzisen Sprache Informationen liefert über
Qualifikation, Arbeitsleistung und Arbeitsverhalten.
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Das Zeugnis
sollte Informationen darüber enthalten, wie der Mitarbeiter seine Stärken
mit welchen Ergebnissen und Erfolgen zum Nutzen des Unternehmens
eingesetzt hat.
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Beurteilung
der Leistung und des Arbeitsverhaltens
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Die
Beurteilung ist das Ergebnis eines Soll-Ist-Vergleichs: In welchem Maße
hat der Mitarbeiter die Anforderungen (Soll) erfüllt? Wie konnte er
seine Stärken mit welchen Ergebnissen einsetzen (Ist)?
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Beurteilungsformular: Vorgesetzter kreuzt die zutreffenden Bausteine und
formuliert Stärken und Arbeitsergebnisse (Beispiele).
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Beteiligung
des Mitarbeiters: Selbsteinschätzung (Formular)
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Beurteilungsgespräch: Vorgesetzter erläutert dem Mitarbeiter seine
Bewertung
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Einsatz
unserer Software DNA
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Übertragung
der Leistungsbeurteilung des Vorgesetzten (Bausteine und eigene
Formulierungen) in das System.
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Zusammenfassende Beurteilung: Nicht nach Schulnoten (Zeugniscode),
sondern als Antwort auf die Frage: Was war der Beitrag des Mitarbeiters
zum Ganzen?
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